Tipos de liderazgo: estos son los tipos
¿Cuáles son los tipos de liderazgo y por qué es importante conocerlos para ser un buen líder?
Es una pregunta que debería hacerse cualquiera que se encuentre dirigiendo y coordinando un grupo.
En este post intentaremos dar una respuesta y ofrecer una visión completa y exhaustiva del tema, partiendo de la descripción del perfil encargado de dirigir un equipo, que es el que arcaicamente se denomina 'el líder'.
Quién es el líder
El uso del término está bastante inflado. Es fácil definirse como tal, pero no es tan obvio y sencillo serlo.
Para ser o llegar a ser un buen líder es imprescindible tener una serie de requisitos.
Mucha gente piensa que basta con tener un bagaje profesional actualizado y profundo en un determinado sector; en realidad es sólo una pequeña parte de las características que debe tener un perfil encargado de coordinar un grupo.
Entre las más importantes e imprescindibles están la empatía, el carisma, la disponibilidad, la humildad, la capacidad de valorar a cada miembro del equipo, una fuerte capacidad de comunicación y la resolución de problemas.
También debe ser flexible y versátil; debe ser capaz de utilizar la "zanahoria y el palo" de la manera adecuada, según los casos y los momentos.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo puede definirse como la capacidad de motivar a varios individuos para lograr un objetivo determinado, común y compartido.
Veamos al escritor, psicólogo y periodista norteamericano Daniel Goleman, que ha dado la siguiente definición:
"... la capacidad de influir en las personas y ayudarlas a trabajar mejor para lograr un objetivo final común".
Tipos
El propio Goleman identificó 6 estilos de liderazgo diferentes, cada uno de los cuales responde a necesidades empresariales concretas. Evidentemente, cada líder debe ser capaz de adoptar uno según su personalidad o de alternar entre los distintos tipos en función de los contextos en los que se desenvuelve, los tiempos y los objetivos a alcanzar.
1 - Estilo visionario
El liderazgo visionario implica una línea directiva que pretende compartir los objetivos y la misión de la empresa con los empleados, de modo que se cree una especie de "sueño compartido".
El líder visionario es el que, en un momento particular y delicado de cambio, consigue crear un clima positivo en la empresa; es el que consigue identificar una dirección clara y al mismo tiempo es capaz de visualizarla a su equipo.
El estilo es eficaz si lo adopta un "jefe" carismático, seguro de sí mismo, empático y, sobre todo, creíble.
2 - Estilo democrático
Un líder democrático es capaz de potenciar el valor de sus empleados haciéndoles partícipes de las decisiones empresariales.
La fuerza de este estilo es inherente a un funcionamiento "participativo" que tiende a capacitar a cada empleado para la consecución de los objetivos.
En general, la línea "democrática" tiene como objetivo la valorización de los individuos y de sus competencias, por lo que aporta ventajas considerables en términos de productividad.
Para que la línea sea eficaz, es esencial que el personal tenga experiencia y un buen nivel de armonía, así como una excelente capacidad de comunicación por parte del líder.
3 - Estilo de entrenamiento
El principal objetivo de un líder coach es crear una conexión entre la misión de la empresa y los deseos y necesidades del trabajador.
El objetivo del coaching es sacar el potencial de cada miembro del equipo para mejorar su rendimiento en la consecución de los objetivos de la empresa.
Para que esta estrategia sea eficaz, Goleman supone la presencia de trabajadores motivados, con espíritu de iniciativa y predispuestos a crecer profesionalmente.
También en este caso, la credibilidad del "jefe" es importante, así como la empatía y la predisposición a ayudar a los demás sin convertirse en una especie de manipulador.
4 - Estilo exigente
Muy centrada en el objetivo, la persona exigente es alguien extremadamente determinada y, por tanto, a menudo poco empática.
El directivo en cuestión es una persona que ama el éxito y, en consecuencia, exige perfección y rapidez a sus empleados.
Goleman advierte al líder exigente: el riesgo de socavar la dinámica del grupo y hacer que el equipo se sienta incapaz es bastante real. La mejor manera de evitarlo es dar un buen ejemplo poniéndose en juego.
Otros requisitos para que el estilo dé sus frutos son la experiencia del líder y un buen nivel de espíritu de equipo.
5 - Estilo armonizador/afiliado
Perfecto para crear armonía en un grupo de trabajo, el estilo que analizaremos en este apartado se centra en la relación.
Es un enfoque que tiende a prevenir y evitar los conflictos entre los miembros individuales de un equipo.
No es difícil ver que este tipo de liderazgo requiere excelentes habilidades interpersonales y de comunicación, que son esenciales para el desarrollo de una conexión entre las personas.
La línea directiva está especialmente indicada en aquellas situaciones de estrés y/o crisis en las que la motivación flaquea en detrimento del rendimiento.
6 - Estilo autoritario
Casi no hace falta describirlo: es, simplemente, un estilo que tiende a la coacción.
El líder autoritario impone su visión, exige respeto, no permite la réplica y no acepta el fracaso.
No es difícil comprender que un planteamiento tan rígido, autoritario y autoritario conduce a la creación de un clima tenso y una atmósfera de infelicidad e insatisfacción general, todo lo cual es notoriamente contraproducente para la productividad de calidad.
Goleman recomienda adoptar el estilo "militar" sólo en casos de extrema emergencia o crisis.
La importancia de la comunicación
Los distintos tipos de liderazgo definidos por Goleman presuponen un requisito fundamental: una buena capacidad de comunicación.
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